1. 德国卡柏洗涤连锁统一的商标设计、名称；
2. 店面及店内品牌BI、MI、CI系统导入；
3. 连锁店店务管理电脑软件一套；
4. 《营运手册》《技术手册》《企业形象手册》《促销手册》等辅助手册；
5. 开业活动企划方案；
6. 店堂包装设计，POP布置；
7. 总部授权商圈保护；
8. 总部授权证书及授权牌；
9. 免费业主培训课程；
10. 总部辅导管理及专业技术。

1. 完备的物流系统及时保证加盟店进行原料的补充和进货；
2. 总部提供所有的前期宣传、促销计划，协助加盟店迅速打开市场；
3. 网络服务平台，24小时技术在线、信息在线、沟通在线；
4. 年度优秀加盟商营销研讨及表彰会议，年度最佳评选及奖励；
5. 地区督导每月亲情服务，开展一对一直线沟通；
6. 各种全国性和地区性广告宣传活动，为各地加盟店制造宣传效应；
7. 定期定点展开主题促销活动，推动各加盟店的业绩上升。

设备技术支持
洗衣技术支持
信息共享支持
营销策划支持
市场推广支持
技术与服务模式创新支持
经营管理支持
巡访督导支持
终端客户服务支持
品牌合作支持
原辅料配送支持

·　15万以上自有资金，一定融资能力　· ·　了解并喜欢洗衣行业，对服务行业的热爱　· ·　开拓个人事业的理想，能全身心投入到艰苦的工作中　· ·　有一定管理经验，对市场的充分把握良好的社会背景和人际交往能力　· ·　有良好的心理素质和现代化的服务意识　· ·　理性的投资心态，无暴利企图　·

　　·良好的管理素质
　　 有些加盟商因为曾经或正在独立经营其它或连锁经营企业，在头脑中形成了一些管理成见和思维定式，也许会导致不容易接受特许方的观念及其体系的原则。正因为如此，许多特许方不愿意接受那些以前在同类型业务中经营过的人做加盟者，但也有例外，一些特许方反而会看中过去的经营经验。

　　 无论如何，最重要的是作为加盟者，一定要接受特许体系的管理原则，因此良好的管理素质在特许行业中更多的意味着与总部之间的合作意识。

　　·良好的经营心态
　　 有些加盟者认为“我现在是老板，而老板不应该干活”，这种“老板身份，员工心态”，也是相当危险的。具有这种想法的加盟者总以为自己可以不劳而获，这样的人几乎不可能取得任何业务上的成功，哪怕是特许经营也不例外。